立足本职，开拓进取，当有深度的人才管家

“临深履薄，忠则尽命”是徐荣盛一直践行的工作准则。结合公司发展需要，他坚持问题导向、结果导向和价值创造导向，带领人力资源部夯基础、强管理、提能力，为企业人才发展奠定了坚实基础。

通过制度流程建设夯实管理基础，先后新建或修订人力资源制度19项，优化人力资源管理流程27项，建设《组织管理手册》、《员工管理制度》等重要制度，推动公司人才管理标准化再上新台阶。

通过人才“选用育留”建设，强化人才管理。在引才上，制定优化招聘启事，加强系统协同，提高简历处理效率、面试效率，发动全员推荐，发放人才引进奖励等措施，为公司发展持续注入新鲜血液。在育才上，“从关心青年成长，做好职业生涯规划辅导”、“搭建重大项目培养体系，落实大项目人才培养方案”、“聚焦核心人才能力培训”多角度着手，精准施策，为企业发展培养人才。在用才上，从“绩效考核到绩效管理，全面优化指标体系”、“坚实控总量、调结构、提质量，提高人均效能”、“做好后备人才测评”等方面发力，提升管理效能。在留才上，从建立了以岗位价值体系为基础和以岗位任职资格体系为基础的不同薪酬体系、以业绩贡献为导向的KPI考核模式、积极宣传各类北京市人才保障政策、打造多通道上升路径、筑牢疫情防控线等方面为职工营造“家庭式”关怀，留住人才。

搭建持证督学体系，提升职工履职能力。通过建立督学制度、提升奖励标准、下达专项指标、挂钩薪酬体系等方式，使公司中级及以上职称数量、一级建造师数量均翻了三倍。

服务职工，服务企业 ，做有温度的人才中枢

人力资源部是服务企业、服务员工的中枢部门，既要维护企业利益，做好企业长期发展的动力源，又要维护职工利益，做好职工的知心人。

“服务基层要有温度”是徐荣盛常常挂在嘴边的一句话。自担任公司人力资源部长以来，通过推行“首接负责制”将职工作为内部客户来看待，引导部门职工看待问题由“这个事为什么不行”到“这个事怎么能行”转变，大大增强了部门员工的服务意识和服务能力，同时也收获了职工群众好评与点赞。作为一名共产党员，在工作和生活中，他总能俯下身子倾听了解职工的诉求。对人力相关的政策和制度，总是以坦诚的态度帮职工分析，站在职工角度考虑问题，耐心细致地讲解企业发布的相关文件。

对待企业要“忠责尽命”，千方百计为企业更好发展贡献力量。自加入公司以来，他运用扎实的专业知识，研究残保金、失业保险、技能补贴等政策，为企业降本增效两百万余元。全方位、多维度，采取多项有效措施，快速稳步提高人均劳产率，通过“压减总部人员”、“加强人员调配，年均内部调动人员约200人次”等方式，提高企业运行效率。

数字引领，勇于创新，推动人才管理现代化

为更好适应企业发展，徐荣盛带领团队，以快速提高总部审批、审核工作效率和工作质量水平为目标，在总部财务、合同审核等系统试点应用以“ai+rpa+数据+机器人”等多重技术深入融合应用创造的高度拟人化的新型工作人员——虚拟数字员工。开发企业网络学院，建立以岗位为核心的课程体系，为每个岗位明确必修课程和选修课程，逐渐沉淀企业技术和管理经验，把学习平台打造成为企业知识平台，不断发现人才、培养人才、成就人才。搭建人力资源管理信息系统，把基础人事管理转移到线上进行，员工管理、审核审批、工资绩效、人员测评等一站式解决，大大提高了人力资源管理效率。

“路漫漫其远兮，吾将上下而求索。”掌声和鲜花不会让奋斗者止步，如今，这位产业化公司“人才管家”，带领着他的团队在公司战略引领下，正以提升人员履职能力建设和人才梯队建设为抓手，为推动公司高质量发展积蓄人才力量。