（通讯员/刘宁）“征途漫漫，惟有奋斗。”习近平总书记铿锵有力的话语，点燃了无数中华儿女投身新时代，逐梦新征程，开启新篇章的奋斗激情。2021年是庆祝中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是北京建工产业化公司“内控管理年”。为实现公司“十四五”良好开局，助推企业发展提质增效，今年以来，北京建工产业化公司以持续开展“学习促提升”活动为抓手，坚持“走出去”“引进来”双轮驱动，持续打造学习型企业，夯实基础管理，稳扎稳打，在上半年收获了一份沉甸甸的“成绩单”。
“走出去”接受沉浸式教育。为推动党史学习教育走深走实，公司党总支中心组发挥示范引领学作用，采取党总支中心组带基层党支部一起学的形式，把学习课堂搬到“伟大征程——庆祝中国共产党成立100周年特展”“永葆初心砥砺奋进——庆祝中国共产党成立100周年电影影像专题展”、中国人民抗日战争纪念馆和卢沟桥遗址等红色场馆、红色基地，打造体验式沉浸课堂，在沉浸式教育中，不断筑牢党员的信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
“走出去”学业务。今年以来，产业化公司坚持“带头学习”的工作原则，着力构建“班子带头走出去、一级领着一级学”的学习机制，由公司班子成员带队先后赴北京建谊、北京建工六建等企业，围绕施工、工程设计、BIM、科研、技术创新、信息化建设、内控管理等进行交流，拓展视野，增长知识，取长补短，借助“他山之石”，持续提升公司整体治理能力，为公司经营发展增添新动力。坚持党建带工建，积极到兄弟单位土木公司就工会工作先进做法开展对标学习，取长补短，不断推动工会工作质量和水平迈上新台阶。
“走出去”学先进。为进一步了解装配式、被动式建筑市场，加大对装配式、被动式建筑科技相关技术及科技发展趋势的前瞻性研究，公司向集团内外产业链优秀单位对标，以示范工程引路，从内部项目施工需求出发，以解决共性的核心工艺和关键技术课题为主，先后深入北京朝阳医院东院、三一筑工、北京燕通、河北艺云装饰工程、中建三局智安产业基地等工程进行交流观摩，对目前市场上主流的装配式混凝土建筑、装配式钢结构建筑施工技术进行了实地调研。目前，公司科学技术管理部正在根据收集到的“第一手”调研材料，撰写科研课题。同时，公司结合现有技术资源和自有装配式、被动式超低能耗建筑工程项目，正在积极探索形成一套装配式建筑施工技术体系和被动式超低能耗建筑项目成套施工管理经验，加速培育企业核心技术竞争力。
“请进来”解难题。一切难题，只有在实干中才能破解。为高质量完成薪酬绩效改革，资质升级、内控管控等重点工作，打好“补短板 促提升”硬仗，公司坚持结果导向，在自身上下功夫的同时，邀请专业内控人员进驻公司，把脉问诊，开出处方，编制完成公司内控管理手册。在薪酬绩效改革中，邀请咨询机构出谋划策，力求编制切实可行的薪酬绩效改革方案。目前新版薪酬绩效管理制度已经发布,注重突出价值创造，旨在“以实绩论英雄”，让真正实干的人，真正创造价值的人，共享企业发展的成果。
“请进来”共商合作。聚焦战略发展和市场布局，产业化公司积极拓宽“朋友圈”，邀请北京市建筑工程设计公司、北京建工党校、北京住宅产业化集团、北京腾美骐科技发展有限公司、广联达等公司“走进来”，开展座谈交流，围绕制约企业发展的人才培养、信息化管理等方面，一起研讨交流，碰撞思维“火花”，推动互利共赢发展。
聚焦能力提升，培训赋能。“加强培训”作为公司员工的共同成长需求，今年被列入公司开展“我为群众办实事”活动清单的重要内容之一。结合广大员工技能的需求，公司为员工推出了“订制式”培训,内容涵盖业务技能、关键岗位人才培训、职称考试、党建知识、法律知识等多方面培训。为取得良好的培训效果，各系统也纷纷在培训方式上亮出实招、真招。质量管理部将实测实量及工程资料培训地点选在一线工程，讲解理论的同时，开展现场手把手教学，确保参培人员学会、学懂。营销中心从源头管理上下功夫，将“大合同内容”交底作为一项重要培训内容，帮助大家“知己知彼”，在开工前做到胸有成竹。法律事务部结合公司业务发展，推出“新环境下EPC工程总承包全过程管控重点难点应对”以及“施工合同履约法律风险管理结合《民法典》及最新司法解释”等培训，举办“首届公司法律咨询日”活动，帮助员工提升法律意识，提升公司风险防范能力。党群工作部通过持续开展“云培训”，开展系统内业资料归档培训，全力推进基层党支部标准化规范化建设。
百围之木，始于勾萌，万里之途，起于跬步。没有等出来的成功，只有干出来的精彩，对企业来说学习力是推动企业持续发展的源泉活水，也提升企业核心竞争力的关键抓手。在未来，北京建工产业化公司将继续以“稳增长、高质量”发展为主线，持续开展“走出去”“引进来”“培训赋能”活动，夯基固本，燃烧员工干事创业激情，争取更好完成“期末考”，实现“全年精彩”。
“走出去”接受沉浸式教育。为推动党史学习教育走深走实，公司党总支中心组发挥示范引领学作用，采取党总支中心组带基层党支部一起学的形式，把学习课堂搬到“伟大征程——庆祝中国共产党成立100周年特展”“永葆初心砥砺奋进——庆祝中国共产党成立100周年电影影像专题展”、中国人民抗日战争纪念馆和卢沟桥遗址等红色场馆、红色基地，打造体验式沉浸课堂，在沉浸式教育中，不断筑牢党员的信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
“走出去”学业务。今年以来，产业化公司坚持“带头学习”的工作原则，着力构建“班子带头走出去、一级领着一级学”的学习机制，由公司班子成员带队先后赴北京建谊、北京建工六建等企业，围绕施工、工程设计、BIM、科研、技术创新、信息化建设、内控管理等进行交流，拓展视野，增长知识，取长补短，借助“他山之石”，持续提升公司整体治理能力，为公司经营发展增添新动力。坚持党建带工建，积极到兄弟单位土木公司就工会工作先进做法开展对标学习，取长补短，不断推动工会工作质量和水平迈上新台阶。
“走出去”学先进。为进一步了解装配式、被动式建筑市场，加大对装配式、被动式建筑科技相关技术及科技发展趋势的前瞻性研究，公司向集团内外产业链优秀单位对标，以示范工程引路，从内部项目施工需求出发，以解决共性的核心工艺和关键技术课题为主，先后深入北京朝阳医院东院、三一筑工、北京燕通、河北艺云装饰工程、中建三局智安产业基地等工程进行交流观摩，对目前市场上主流的装配式混凝土建筑、装配式钢结构建筑施工技术进行了实地调研。目前，公司科学技术管理部正在根据收集到的“第一手”调研材料，撰写科研课题。同时，公司结合现有技术资源和自有装配式、被动式超低能耗建筑工程项目，正在积极探索形成一套装配式建筑施工技术体系和被动式超低能耗建筑项目成套施工管理经验，加速培育企业核心技术竞争力。
“请进来”解难题。一切难题，只有在实干中才能破解。为高质量完成薪酬绩效改革，资质升级、内控管控等重点工作，打好“补短板 促提升”硬仗，公司坚持结果导向，在自身上下功夫的同时，邀请专业内控人员进驻公司，把脉问诊，开出处方，编制完成公司内控管理手册。在薪酬绩效改革中，邀请咨询机构出谋划策，力求编制切实可行的薪酬绩效改革方案。目前新版薪酬绩效管理制度已经发布,注重突出价值创造，旨在“以实绩论英雄”，让真正实干的人，真正创造价值的人，共享企业发展的成果。
“请进来”共商合作。聚焦战略发展和市场布局，产业化公司积极拓宽“朋友圈”，邀请北京市建筑工程设计公司、北京建工党校、北京住宅产业化集团、北京腾美骐科技发展有限公司、广联达等公司“走进来”，开展座谈交流，围绕制约企业发展的人才培养、信息化管理等方面，一起研讨交流，碰撞思维“火花”，推动互利共赢发展。
聚焦能力提升，培训赋能。“加强培训”作为公司员工的共同成长需求，今年被列入公司开展“我为群众办实事”活动清单的重要内容之一。结合广大员工技能的需求，公司为员工推出了“订制式”培训,内容涵盖业务技能、关键岗位人才培训、职称考试、党建知识、法律知识等多方面培训。为取得良好的培训效果，各系统也纷纷在培训方式上亮出实招、真招。质量管理部将实测实量及工程资料培训地点选在一线工程，讲解理论的同时，开展现场手把手教学，确保参培人员学会、学懂。营销中心从源头管理上下功夫，将“大合同内容”交底作为一项重要培训内容，帮助大家“知己知彼”，在开工前做到胸有成竹。法律事务部结合公司业务发展，推出“新环境下EPC工程总承包全过程管控重点难点应对”以及“施工合同履约法律风险管理结合《民法典》及最新司法解释”等培训，举办“首届公司法律咨询日”活动，帮助员工提升法律意识，提升公司风险防范能力。党群工作部通过持续开展“云培训”，开展系统内业资料归档培训，全力推进基层党支部标准化规范化建设。
百围之木，始于勾萌，万里之途，起于跬步。没有等出来的成功，只有干出来的精彩，对企业来说学习力是推动企业持续发展的源泉活水，也提升企业核心竞争力的关键抓手。在未来，北京建工产业化公司将继续以“稳增长、高质量”发展为主线，持续开展“走出去”“引进来”“培训赋能”活动，夯基固本，燃烧员工干事创业激情，争取更好完成“期末考”，实现“全年精彩”。
